两化融合之路，卓越之旅 任重而道远

2018-06-15

福建日新塑料制品有限公司自建厂之初，就高度重视信息化与工业化建设，以实现信息技术与制造技术深度融合为主线，现已建置覆盖技术、业务、生产排程、委外生产、制造职能、仓储管理、财务管理等的较为全面的资讯架构及体系，公司各职能部门通过信息系统协同合作，大大提升了工作效率，现已实现公司供应链的一体化的信息化管理。

纵观日新公司两化融合发展情况，可分为以下几个阶段：

第一阶段：起步阶段（1995-2005）

福建日新塑料制品有限公司的总公司为台湾日新电机厂股份有限公司，在总公司的助力下，公司在成立初期，即有了五十多年的生产制造基础，具备较高的起点，在生产设备配置方面较为领先，同时，萧总高度关注企业信息化的管理，于建厂初期即引入财务管理软件，实现公司财务电算化管理。

此阶段日新公司已经具备了生产自动化的基础，开始寻求信息化的手段和工业自动智能化的突破点，期望进一步提升管理水平。

第二阶段：基础建设阶段（2006-2013）

2006-2013年间：公司进入高速发展阶段，人员从建设初期的43人一度增加到1500人，人员的增加使得管理难度进一步提升。

2009年，公司引入采购-销售-存货管理系统，实现公司的产品从原料采购到出货过程的物料资源管控。同期引入大量注塑机与机械手，通过自动化设备提升，并淘汰小型机台，提升生产效率。

2010年，公司为适应人员的爆发式增长，提升人员的管理水平，引入考勤管理系统，为人力资源管理提效。同期对厂区修模设备进行更新改造，引入自动化检测设备，包括色差仪、紫外线耐候性试验机、多光源比色灯、耐压测试仪、耐磨耗试验机、耐腐蚀测试机等仪器设备，对公司产品质量进行检测，提升产品品质管控。

2013年，公司全面部署厂区监控系统NV700X，实现对生产的实时监控，提升对生产过程的管控。

此阶段，日新的两化融合已经具备了较好的信息化基础与自动化基础。

第三阶段：融合提升阶段（2014至今）

2014年，公司升级财务管理软件为金蝶KIS专业版，实现财务管理与简单的进销存管理，提升公司财务资金与物料资源的管理水平。

2015年升级引入汉邦视频监控管理平台，对注塑一部、注塑二部的生产情况进行跟踪与监控，进一步提升生产管理的精细化程序。

2017年3月初，日新公司携手鼎捷公司召开ERP项目启动会。公司内部确立了“以生产销售为龙头，财务为核心，信息化为手段”的项目实施方针并由公司总经办牵头，规范了公司在信息化建设上的一系列操作职责。对公司经营的基础数据，进行梳理工作和讨论工作，包括各部门设备、生产数据、产品分类、产品编码规则、客户资料、客户信息维护方式与分类等。全面实现公司对供应链的一体化管理。

未来公司将借助互联网技术、大数据、智能制造等新技术，进一步实现两化融合的创新突破。

两化融合管理体系贯标情况

福建日新塑料制品有限公司从2017年初启动两化管理体系贯标工作，贯标进程如下：

2017年：贯标准备

福建日新塑料制品有限公司在发展稳定之后，为了在不断进步的互联网时代中，站稳根基，实现信息化与工业化相结合，主动学习了两化融合相关政策，领导全体员工主动进行两化融合的知识管理，并接洽了咨询机构。

2017年03月20日：贯标启动会

在完成前期的准备工作的基础上，由萧总经理牵头，各部门主管联合成立福建日新塑料制品有限公司两化融合管理体系贯标工作小组，并在咨询机构的参与下，召开了两化融合管理体系贯标启动会。

2017年04月-05月：调研与诊断

启动会后，咨询机构通过多种方式，对企业进行调研和诊断，对包括人事管理、财务管理、文件信息化控制、设备设施管理、系统运行维护管理等方面现状进行详细的调研并结合两化融合管理体系要求分析差距，据此得出调研诊断结果，形成《福建日新塑料制品有限公司两化融合管理体系贯标调研总结与分析》汇报材料。

2017年06月上旬：体系宣贯

在咨询公司的辅助下，福建日新塑料制品有限公司管理部组织对全体员工进行了两化融合管理体系宣贯、两化融合管理体系系列标准

解读、体系实施运行培训。

2017年07月-08月：体系文件策划

通过对公司业务流程、组织结构、技术与数据等信息的全面分析与交流沟通，由总经办与信息部牵头完成了福建日新塑料制品有限公司两化融合管理体系新型能力规划，由总经办牵头，落地管理体系文件清单策划工作，并分配各部门着手开始编写文件。

2017年08月17日：文件发布

经过多轮讨论与修正，最终由最高管理者萧总/管理者代表林副总授权两化融合管理体系文档（修订6份，新增12份）于2017年08月17日正式发布。2017年08月18日管理体系正式开始运行。

2017年11月23日-2017年11月24日内部审核

经过数月的试运行，11月20日公司组织各部门内审员进行培训，并由管理者代表林副总组织对体系运行进行了内审。内审中发现了2个不符合，由总经办对不符合项进行了追踪并验证整改有效后，顺利关闭。

2017年12月26日管理评审

2017年12月26日，最高管理者萧总主持对两化融合管理体系运行情况进行了管理评审。本公司的两化融合管理体系符合标准的所有要求，并且能够对公司两化融合所有过程进行有效的控制，体系文件的建立及实施和运行是基本有效的；现行的管理体系能够被各层级员工所理解和充分实施，对内审发现的不符合，也能够按文件要求进行改善，充分说明公司的两化融合管理体系运行基本是适宜的、充分的和有效的，并已基本具备持续改进的能力，并提出了“公司需要进一步进行内部流程优化”和“需顺应信息技术发展潮流，做好信息化业务蓝图规划，并分步实施”的建议。

2018年4月9日-13日评估审核

在这充满丰收和喜悦的美好季节，我们十分荣幸地迎来了参加本次评定会的两位老师，这次为期4天两阶段的评估审核，从4月9日开始，两位专家对我们的两化融合管理体系进行了严格细致、实事求是的审核，同时，对我们的工作进行了悉心指导和热情帮助。

 公司全体同仁经过一年半载的共同努力，最终，于2018年6月15日以“与供应链的一体化管理能力建设相关的两化融合管理活动”获得《中国电子技术标准化研究院》颁发的《两化融合管理体系评定证书》。